文化的力量

      企业文化不是一个目标，一句口号，也不是一个希望，应该是一种价值观，融入进而内化为我们的思想和行为。  
      春秋战国时代，社会处于大变革时期，产生了各种思想流派，如儒、法、道、墨等，他们著书讲学，互相论战，出现了学术上的繁荣景象，后世称为百家争鸣。
      在13世纪中期，疾病在欧洲的蔓延，使人们心中的恐慌，他们开始怀疑宗教神学的绝对权威。13世纪末在意大利学者在各城市掀起，以后扩展到西欧各国，于16世纪在欧洲盛行的一场思想文化运动，带来一段科学与艺术革命时期，揭开了近代欧洲历史的序幕，后世称为文艺复兴。
      无论是西方的文艺复兴，还是中国的百家争鸣，它所产生的文化力量是深远而又无法估量的。同样，一个企业能活多久，就要看它文化的力量有多深厚。
      我们可以引进先进的设备，完善的管理制度，但这不足以使我们达到一流企业的水平，因为我们只不过是跟在别人的屁股后面亦步亦趋，无法超越他们。虽然上海福耀和广州福耀同为福耀集团子公司，可是由于地域的不同，环境的不同，人的不同，所产生的文化力量也有很大的差异。就像要移植一棵树，要想这棵树成活，首先要这里的土壤适宜它的生长，然后还有它的气候环境，阳光、水分、肥料等等诸多因素才能让它茁壮的成长。为什么我们引进丰田的精益生产、精细化管理，引进六西格纳，引进5S、TPM，这么多优秀世界一流的管理方法和经验，却不足以使我们跨入世界一流的水平，其根本原因就是它不是我们土生土长的，它的营养再丰富，可是土壤板结，企业文化不同步，使我们这些方法制度虽然能产生一些作用，但却不足以发挥它最大的效力。所以我们要学习，更要创新，我们要博采众长，为我所用，要把别人好的东西学会消化吸收，转变成自己的能量，而这一切需要文化作为根底，这样员工的执行力才能到位，而不是喊口号，做样子。
      企业文化的力量影响力有多大，哈佛大学一位著名的管理专家曾说：改变一个人的工作能力只能增加一倍的工作效率，改变一个部门的流程，可以产生10倍的功效，但如果改造整个企业文化，就可以产生100倍的功效，也就说企业文化对一个人的影响力有100倍。
      企业文化不是一个目标，一句口号，也不是一个希望，应该是一种价值观，融入进而内化为我们的思想和行为。如果大家都认同一种企业文化，都把它内化为自己的价值观和工作行为，就可以形成一种凝聚力。日本的“经营之神”松下幸之助曾经说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”在他的心中，测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量。在面对全球化竞争激烈的现代，商场有如战场，要想在战争中取得胜利，除了需要正确的指挥，还需要一支训练有素的团队，齐心协力，同舟共济，方能乘风破浪，披荆斩棘，为我们成为一流企业提供有力的保证。
      激情和活力，在不断创新中进步，那么梦想的实现也就会离我们越来越近。